Asamblearismo
El poder de todos, el poder de nadie

¿Qué son las asambleas?

Las asambleas pretenden ser órganos de decisión horizontales donde todas las personas puedan
participar de igual a igual.

¿Cómo se toman las decisiones?

Si se quiere que las decisiones sean horizontales hay que tener tres cosas importantes en cuenta: 1)
Que la información circule lo mejor posible, 2) Que las ideas sean cuestionadas y debatidas para
sacar de ellas el mejor partido, lo que implica que no sean las mismas personas las que hablen y 3)
Tener claros los objetivos comunes que queremos y sobre los que vamos a debatir.
Por dicha razón una votación no puede sustituir a un debate porque nos perderíamos matices
importantes a la hora de afrontar un problema. Un grupo inteligente es el que socializa el cerebro de
cada uno de sus miembros y da lugar a una inteligencia colectiva. Esa inteligencia que tanto
necesitamos para poder cambiar este sistema tan insostenible y tan corrupto.

¿Cómo se pueden organizar las decisiones en grandes grupos?

El método clásico, usado tradicionalmente por el movimiento obrero, es la división en grupos de
trabajo o comisiones que se encargan de generar propuestas y adelantar el trabajo operativo,
nombrando delegados revocables en el caso que fuera necesario, por ejemplo para informar a la
asamblea de lo que se ha trabajado. Dentro de estos grupos se pueden llevar acabo dinámicas que
permitan una mayor operatividad creativa como la lluvia de ideas, o una operatividad analítica como
el ejercicio de soñar como será el grupo en un tiempo futuro.

Otro método usado para consensuar propuestas sería la realización de un plenario o reunión
específica sobre un punto en concreto, que debe ser trabajado por una comisión previamente. Esta
reunión permite llegar a acuerdos con un mayor calado, siempre y cuando se tenga claro los límites
del debate acordados previamente.

La disyuntiva entre consenso y voto

Por ejemplo si un porcentaje de la asamblea o de los participantes adopta una decisión sin un debate
previo y sin una información clara, simplemente por el deseo individual de cada una o porque no se
ve mal la idea, estaríamos cometiendo un craso error, porque no tendríamos en cuenta al grupo si no
a la suma de los individuos, y eso podría significar que una parte del grupo se enfadara y se fuera.
Esto se podría solucionar simplemente con un debate que aportara información y enfocara la
respuesta en base a una estrategia común, intentando en la medida de lo posible consensuar la
decisión teniendo en cuenta objetivos, metodología y estrategia, sin olvidar claro está las experiencias
pasadas, que tanto nos pueden aportar.

De esta manera seguiremos funcionando como un grupo unido y solidario y no como partes
dispersas con su propia trayectoria ideológica.

¿Cómo organizarse con otras asambleas o grupos?

Si se quiere mantener la horizontalidad normalmente se manda a un par de personas que van con la
intención de transmitir las ideas previamente acordadas en la asamblea, y sin la capacidad de tomar
decisiones que no hayan sido acordadas previamente por la asamblea. Como forma de mantener la
horizontalidad la asamblea se guarda el derecho a revocar a dichos delegados si se piensa que no se
ha hecho bien la función.

Otro método usado para consensuar propuestas sería la realización de un plenario o reunión
específica sobre un punto en concreto, que debe ser trabajado por una comisión previamente. Esta
reunión permite llegar a acuerdos con un mayor calado, siempre y cuando se tenga claro los límites
del debate acordados previamente.



¿Para qué?

Las reuniones son en general una parte necesaria del trabajo en grupos, una herramienta para compartir información, tomar decisiones y asignar responsabilidades, además si por ejemplo los miembros de un grupo no se ven mucho en otros momentos, tienen una función en cuanto a unir y mantener la participación y el contacto, y cohesionar el grupo en general. Cuando se trabaja en grupo las reuniones son un medio para ponernos de acuerdo, conocernos, y fijarnos objetivos comunes.

Aunque hay veces en que también si un grupo es pequeño, o que se conoce muy bien, o está formado por individuos muy autónomos, tampoco hay que plantearse tener reuniones semanales si no hace falta. En general está bien pensar el número y frecuencia de reuniones en función a la necesidad de tenerlas.

Debido a una serie de factores muchas reuniones sean aburridas, estériles y larguísimas. A muchas nos dicen reunión y se nos ponen los pelos de punta...asique sin ánimo de inventar la rueda, esta guía recopila algunas

Claves para tener buenas reuniones

Información
Para participar en una reunión de una manera constructiva las personas deben estar formadas e informadas. El volumen de información previa es importante, no debe ser ni demasiado ni demasiado poco (importante en la era del email, donde antes de una reunión te pueden llegar kilos y kilos de documentos), sino lo que necesitamos saber para formar nuestra opinión sobre un tema. Como la información es poder tenemos que poner atención a que se reparta por igual, y con suficiente tiempo para que todas pueda acceder a ella.

Participación
Poder participar quiere decir también participar en las reuniones en igualdad de condiciones, evitar los liderazgos carismáticos y las actitudes autoritarias, agresivas o mitineras. El facilitador o facilitadora de una reunión en teoría está para controlar el factor “equilibrio en la participación” y es una de las cosas más difícil de conseguir. Ay que tener en cuenta además otras formas más sutiles de exclusión; por ejemplo al fijar las horas, ya que se puede limitar la participación de ciertos grupos (gente que trabaja, madres...)

Voluntad
Es frecuente encontrarse con participantes que (conscientemente o no) quieren más el reconocimiento público o mantener su estatus antes que conseguir los objetivos del grupo. Para que una reunión funcione todas y todas tenemos que poner de nuestra parte.

Educarnos
Se nos ha educado para trabajar individualmente, o lo que es peor bajo las órdenes de un superior. En cambo no se nos ha enseñado a trabajar en equipo, participar en reuniones, saber escuchar... podemos educarnos y probar a fijarse en:

- Preparativos
Cuanto más se haya reflexionado sobre las ideas antes de una asamblea, esta funcionará con más agilidad. podemos distribuir documentos antes, o trabajar en pequeños grupos de trabajo que elaboran propuestas, y juntan información sobre el tema. Hacer la convocatoria con una propuesta de agenda (a veces también con el objetivo de cada punto (informar, decidir, opinar..) y cuánto tiempo se les espera dedicar. En la práctica la agenda está sujeta a propuestas de cambio, que se incorporan al principio de la reunión.

- El espacio
Un espacio ordenado y adecuado normalmente hace que la gente se sienta cómoda.En lo posible podemos distribuir el mobiliario de manera que todas nos veamos (en más o menos circunferencia/elipse...) y que todas estemos al mismo nivel y en más o menos el mismo tipo de asiento.
Pensar el espacio de manera que sirva para mantener la concentración de la asamblea

- Duración de la reunión
La mente humana decae tras más de dos horas de reunión. Tener en cuenta que pasado este tiempo se nota el cansancio, la gente se crispa y no se escucha a las otras de la misma manera)

- Tipos de puntos/reuniones
Una reunión puede cumplir diferentes funciones. puede servir para decidir sobre aspectos de la convivencia de personas que se ven todos los dias o para compartir información entre representantes de una red que se ven una vez al año. Muchas veces las reuniones sirven para varias cosas a la vez (compartir información, crear ideas, decidir...)
La persona que este informando debe pensar en que cosas que para ella son muy claras puede que para las otras no. Informar sobre el contexto de la información que se está dando.
Si no hay confianza suficiente no está de más recordar al principio que la gente puede preguntar cualquier cosa que no le quede clara.
Cuidar la forma en que se expone la información, sobre todo en reuniones grandes teniendo en cuenta los diferentes niveles de conocimiento previo de las participantes (para que la gente no se aburra y pero tampoco se pierda). pueden mandarse documentos previos, o tener ayudas de comprensión como esquemas, mapas o ayudas visuales.

Alguien se encarga de escribir una lista, o si hay una pizarra de ir apuntando. Una manera de partir desde este punto es que cada una señale las tres ideas que le han gustado más, poniendo una marca en la pizarra/papel, de tal manera que tendremos una medida de la popularidad de las soluciones, de cara a empezar a pensar en ellas más claramente.



Otros apuntes

"Discusión" ¿cómo tener una discusión abierta?

Escuchar
Criticar al argumento, no a la persona que lo formula
No centrarse en una visión hasta el punto de que nos haga no ser capaces de ponernos en el lugar de otras.
No tomar las críticas a nuestros argumentos como críticas personales.

"Coordinación" reuniones de plataformas que están formadas por colectivos (ver consenso en grupos grandes)

Se puede escoger a representantes de cada colectivo participante para que transmitan sus inquietudes a la plataforma y viceversa (recordar que no es su opinión personal la que debe defender, sino la de su colectivo). la tarea de representante puede ser rotativa o ir la persona que está mas de acuerdo con lo que se ha acordado (es difícil defender algo con lo que no estamos muy de acuerdo).
Toma de decisiones democrática: para tomar decisiones se habrá de contar con la aprobación de los miembros de todas las entidades que la conforman, y vigilar que no se adopten decisiones por la plataforma, sino que haya una oportunidad para que las discutan los grupos.

"Decisión": En las reuniones se toman decisiones por acuerdo general en el grupo (ver consenso) o por mayoría

Otras veces podemos distinguir entre decisiones operativas (cómo implementar una decisión día a día, planes de trabajo, etc.) y decisiones estratégicas (que afectan a los objetivos, o principios del grupo), y por temas de agilidad práctica si no es posible el consenso en una decisión operativa pasar a votar, y consensuar las decisiones estratégicas.

Comunicación
Para mejorar la comunicación:

Escucha empática. Saber escuchar es más que esperar el turno para hablar nosotras. Es comprender las razones que nos da la otra y los sentimientos que hay detrás de sus palabras. Si comprendemos a fondo los argumentos y necesidades de las otras, si valoramos sus aportaciones, normalmente encontraremos alternatvas que integrarán las diversas opciones, lo cual no ha de ser forzosamente un punto medio entre posiciones sino una tercera alternativa que merjor posiciones opuestas. Se trata de buscar fórmulas ganar-ganar.

Utilizar mensajes yo en la discusión. Por ejemplo “yo creo que estás equivocada” en vez de “tu estás equivocada” los mensajes tu (tu piensas, tu has hecho...) responsabilizan a otra persona y pretenden interpretar los motivos de sus acciones. los mensajes yo so no son agresivos, simplemente expresan cómo pensamos o nos sentimos. Por eso son más adecuados en un proceso de llegar a un acuerdo.
Definir bien las discrepancias. Muchas diferencias son fruto de malentendidos y exageraciones: por tanto es tan importante en una discusión recapitular y garantizar que entendemos bien lo que estamos discutiendo.

Negociar soluciones sin perdedor. Estamos educadas para pensar que en un conflico siempre hay alguien que pierde. Como es natural es muy difícil consensuar con alguien que está sintiendo que si “afloja” va a perder. Por eso dentro de lo posible hay que buscar soluciones en las que las dos partes sientan que están ganando (algo), y que en todo momento su opinión se ha respetado.

Proceso de la reunión

El típico modelo de reunión, sobre el cual podemos trabajar y adaptarlo a lo que queremos sería algo así como:
Repasar el orden del día.
Presentar brevemente los puntos a tratar, definir qué métodos de trabajo vamos a usar y los tiempos, abrir una ronda de comentarios y preguntas y si es necesaro modificar la agenda).
Puesta al corriente; si algún miembro tiene alguna pregunta sobre alguno de los temas a tratar (muy en general,o sobre el porqué de que esté en la agenda, ya que los temas se tratan después) puede pedir aclaraciones al principio de la reunión.
Tratar los temas acordados.
Cerrar la reunión.
Puede ser bueno sintetizar los resultados (si no es muy reiterativo). agradecer la participación y recordar próximas convocatorias y cuándo será la próxima reunión.



Problemas en las asambleas

Preparación de las asambleas

Las asambleas pueden ser manipuladas, y de hecho lo son, por grupos más pequeños de personas que tomas sus decisiones uno o dos días antes de que se celebre la asamblea ("preparan la asamblea" ). Se sitúan estratégicamente entre el público, piden la palabra una detrás de otra, y cada vez que la solicita alguien hostil. Mantienen una estrategia para momentos cruciales (aplauso o claque, tensión, ruptura, interrupción, provocación, aburrimiento, espantada...), y terminan la intervención en un punto dado tras el cual piden una votación. Esto es "llevar la asamblea". También pueden organizar un "desembarco". Es decir, ante algo muy importante se llevan a la asamblea a votar a toda la parentela, amistades y filiación pasiva. Está demostrado que un grupo organizado casi siempre saca adelante sus puntos de vista en una asamblea. Si además tiene la mesa es imposible batirlo. Y cuando surge la controversia en la asamblea, es porque otro grupo organizado lleva la contraria y lucha. Quién esté aislado contra un grupo tiene que ser muy capaz para tener posibilidades de vencerlo, o estar también "organizado", aunque sólo sea consigo, preparando la asamblea.

El público asistente a una asamblea tiene tendencia a votar más a quien dice la última palabra (de ahí el empeño en decirla). También se sabe que en una votación a mano alzada la gente suele votar posturas más radicales que si lo hace con voto secreto.

¿Líderes asamblearios?

Existe por último cabecillas muy hábiles con grandes recursos oratorios que pueden dominar sistemáticamente una asamblea, concentrando en su persona la mesa, elaboran el orden del día o lo ocultan hasta el último momento, dan la palabra, toman las actas, responden intervención tras intervención sin respetar orden de palabras y pulverizan a quien se le oponga gracias a su carisma (acumulación personal de prestigio por su abnegación, generosidad, laboriosidad a toda prueba, incorruptibilidad...). No son abundantes, pero son horribles, pues se convierten en seres insustituibles, en profesionales de los procesos asamblearios. Hay que decir que a veces no son conscientes de que mantiene a la gente bajo un poder férreo. Ésta es también gente a batir para que sea colocados en puestos no dañinos.

Como órganos de decisión, las asambleas se emplean en los ateneos libertarios, en algunos sindicatos y en colectivos diversos. Estas asambleas son mas numerosas que las reuniones de grupo, pero menos que las multitudinarias.

Información previa

Antes de celebrar la asamblea multitudinaria es preciso que los asuntos sean tratados en asambleas más pequeñas, (barrios, secciones, grupos...), para que los individuos, puedan formarse una opinión propia. Acudir a una asamblea sin opinión previa es dejar que te manejen.

Barreras

Cuando se actua en asambleas hay que poner lo que se llama "barreras" para preservar la libertad del colectivo frente a los dirigentes. Mientras más grande es una asamblea más opciones hay para la infiltración de grupos organizados, y para quien hable bien y domine la voz es más fácil convencer a mil personas sin opinión (espíritu de masa) que a diez. Las barreas son fundamentalmente: permitir que los órdenes del día sean abiertos, exigir y ofrecer la información para que llegue a todas las personas interesadas, realizar los debates con transparencia, procurar que intervenga mientras más gente mejor, evitar que los miembros de vanguardia tomen las mesas, y neutralizar las estrategias manipuladoras ( rodear a los líderes, crearles ambiente hostil...). Una asamblea es una sorda, científica y civilizada guerra.

Ideas para que te desenvuelvas en una asamblea

1.- Ten algo que decir. Prepárate para la asamblea. Antes de ir a una asamblea repásate el orden del día, estudia el tema, coméntalo con la gente y adopta una postura. Si tienes alguna inquietud, propón tu tema en el orden del día. Ten en cuenta que has de estar dispuesto a ser el primero en llevar adelante aquello que propongas.
2.- Dilo. No te cortes. Exponlo de forma clara y concisa tu punto de vista: sobre tu opinión y ante lo que digan los demás. Es muy importante que aprendas a expresarte libremente.
3.- Cálmate y escucha a los demás. Una vez hayas expuesto tus argumentos reflexiona sobre las ideas que expongan otros miembros de la asamblea.
4.- Llega a la mejor solución. Llegado a este punto puedes iniciar un proceso de diálogo en el que se perfila el acuerdo que se va a tomar, y que se supone va a contentar -más o menos- a todos los que asisten. Busca siempre el interés común
5.- Adquiere un compromiso y cúmplelo. Esto es importantísimo. Sin compromiso y cumplimiento, la asamblea es charla vacía. Procura que en la asamblea se tomen pocos acuerdos, pero que los que se tomen sean llevados a cabo.
6.- Hay situaciones de mucha radicalidad en las que se constituye la Asamblea Permanente: el grupo en conflicto ocupa un local, se constituye en asamblea y desde allí recibe noticias, toma acuerdos y lanza las consignas, pero esta es una situación muy rara y apasionada.



Otros tipos de organización

Democracia Directa y Asamblearismo

La supuesta participación de las personas en la democracia, es decir la “libertad” de elegir nuestros representantes por medio del voto, ha generado y generará ciertos grados de burocratización en torno al poder político, creando ciertas castas políticas y tradicionales dentro de la política. La democracia deja de ser ejercida por el pueblo, para pasar hacer ejercida por los Estados y de esta manera continuar su dominio por medio de la astucia y la fuerza. El sistema representativo se convierte entonces en un medio de dominación por el cual las clases dominantes hacen pensar a la sociedad que es ella la soberana y la que decide por medio sufragio universal.

Luego nos aparecen grandes propagandas de políticos invitando a participar de la democracia, la que es reducida a insertar una papeleta y escoger a los nuevos gobernantes para que manipulen la ley a su antojo por delimitados periodos de tiempo. Una democracia que la única libertad que nos brinda es la de elegir los nuevos amos, quienes direccionarán la sociedad hacia el abismo de la pobreza, el desempleo y la guerra, bajo el pretexto de la voluntad popular.

El sistema representativo crea y garantiza, un monopolio gubernamental opuesto a los intereses de la sociedad dejando a un lado el sistema económico, el cual pasa a ser manejado y controlado por los bancos y las transnacionales.

Los demócratas al escuchar tales acusaciones salen en defensa de su sistema democrático, asegurando que la democracia no solo es depositar un voto, si no de varias alternativas de participación como la acción de tutela y la demanda; de lo que no nos hablan, es de las miles de acciones de tutela contra el sistema financiero, el sistema de salud y la educación, que se encuentran archivadas en un sistema jurídico y político tan viciado que ni con miles y miles de papeletas o acciones de tutela tendrá una verdadera solución.

¿Pero qué podemos contraponer nosotros como seres sociales cuando en todos los espacios políticos encontramos este viejo señuelo?

La democracia directa propone un método eficaz para acabar con las burocracias, los monopolios políticos y económicos, en función de afrontar los problemas cotidianos directamente e invita a la participación de todos aquellos que estén inmersos en la problemática. La democracia directa está estrechamente ligada al asamblearismo, ya que este es el órgano principal de decisión en cualquier tipo de organización.
La asamblea, es la asociación de personas afines, en donde todos y todas se encuentran en igual derecho de decisión sobre un tema en particular y son representados directamente por ellos mismos. En las asambleas se expone un tema para debatir, en donde se trata de llegar siempre a decisiones por consenso para llegar a unos mínimos acuerdos y evitar de esta manera la utilización del voto. Ya que en las asambleas la participación es libre y voluntaria, ninguna persona está obligada a obedecer una decisión en la que no haya estado de acuerdo, pero por respeto a las decisiones tomadas en igualdad de derechos y por todos los integrantes se convierte en un compromiso hacia la aceptación de las resoluciones.

La asamblea general es la única que puede aprobar o desaprobar acciones y decisiones previamente consensuadas.

Es una organización de abajo hacia arriba, anárquica, tiene un principio federativo, es decir, que las organizaciones que toman sus decisiones no por mandato de un presidente o un jefe, si no por consenso, es su deber procurar que este método sea utilizado en todos los aspectos. Por ejemplo, si existe una organización que la compone ramos de tipo educativo, propagandístico y económico. El ramo de educación deberá tomar sus decisiones en asambleas, al igual que el propagandístico y económico., luego tendrán que realizar un comité con las decisiones tomadas por cada ramo para poner dirección en el actuar de la organización. El comité es la asamblea de los delegados que poseen las decisiones y los acuerdos, siempre tomados por escrito. La delegación que en la democracia representativa es el problema fundamental, en la democracia directa no lo es. los delegados para los comités no poseen ningún privilegio o inmunidad y pueden ser removidos de su cargo en cualquier momento, si la asamblea así lo decide. De esta forma se evita, la "especialización de cargos" y las decisiones tomadas en asambleas son llevadas a instancias superiores, en este caso un comité. El delegado no podrá adoptar decisiones diferentes a aquellas que ha recibido previamente por la asamblea que delega.

El principio federativo implica asociaciones unidas en federaciones y confederaciones, es decir, asociación de asociaciones.

La democracia directa es llevada a cabo por varias organizaciones, empresas, campos y fabricas, donde los trabajadores asumen el control, se autogobiernan, sin un Estado, sin autoritarismos, y basan sus relaciones personales por medio de la libertad, el respeto y el apoyo mutuo.

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El grupo de afinidad

Algunos anarquistas se organizan normalmente en grupos pequeños, llamados grupos de afinidad, porque las personas que lo componen se sienten identificadas unas con otras, y piensan más o menos de la misma forma. Estos grupos se componen de 2 a 10 personas más o menos. Si el grupo se hace demasiado numeroso, o hay enfrentamientos irresolubles, se divide y se forma otro. El grupo de afinidad es la célula básica de ciertas organizaciones anarquistas. Si quieres formar uno, no necesitas más que a gente que esté de acuerdo contigo, ¡y adelante!

En la reunión del grupo si hay que discutir un tema, opinan todos los miembros del grupo por igual, se buscan soluciones por consenso y no se vota. Cuando se empieza a votar es que algo no está funcionando como debiera. Esto no quiere decir que todo tenga que ser armonioso, sino que los conflictos, que siempre existirán, han de ser resueltos hablando, procurando no imponernos a los demás.

Cuando se reúnen varios grupos para realizar una acción común, también buscan consensuar las opiniones y no votar nunca. Así se evita que haya una mayoría y una minoría. Si las opiniones son irreconciliables, cada grupo queda libre para hacer lo que le parezca. Los posibles liderazgos quedan de esta manera muy limitados y reducidos.