Incentivo Salarial


Salario e Incentivos


Bueno aca trataremos el tema de incentivos salariales del curso Estudio del Trabajo.

Trata sobre los tipos de salarios e incentivos que se da a un empleado de acuerdo al esfuerzo que este realiza aumentando su produccion normal.

Pago Salarial


Metodo convencional: Se calcula el salario en base a las horas trabajadas en una jornada laboral. Es usado en manufactura y en servicios.
Método de incentivos salariales: Compensa a los trabajadores en base a la producción obtenida.Tiene en cuenta el desempeño.

Incentivo Salarial


Un incentivo es una parte variable del salario y se considera como un reconocimiento que premia un resultado superior al exigible.
Los incentivos permiten que un trabajador reciba más ingresos en la medida que su desempeño y su rendimiento sean mejores


Objetivos



-Elevar la producción.
-Disminuir costo unitario.
-Disminuir la supervisión.
-Aumentar la calidad.
-Aprovechar mejor el tiempo de trabajo.
-Mayor puntualidad del trabajador
-Aumentar la productividad.


Tipos de Incentivos


Incentivos individuales: En los que se paga al trabajador según su desempeño individual. Habitualmente se garantiza un ingreso mínimo. Ejemplos: Planes a destajo, Planes de hora estándar.
Incentivos grupales: En donde se paga a un grupo de trabajadores según el desempeño del grupo. Ejemplos: Plan Scanlon, Plan Rucker, Plan IMPROSHARE, Plan de participación de beneficios


Incentivos Individuales


economia


Clasificacion


Incentivos en los que la remuneración varía en la misma proporción que el rendimiento del trabajador.
Incentivos en los que la remuneración varía en una proporción menor que el rendimiento del trabajador.
Sistemas en los que la remuneración varía en una proporción mayor que el rendimiento del trabajador.
Sistemas en los que la remuneración varía en proporción diversa según diferentes niveles de rendimiento


Incentivos individuales: remuneración varía en la misma proporción que rendimiento del trabajador


Sistema de pago por pieza (destajo)
Cada unidad de producción tiene un valor monetario.
El salario se computa multiplicando ese valor por el número de unidades producidas


Salario = Numero unidades x Valor de cada unidad


Ventajas y desventajas



-Fácil de calcular y entender
-El trabajador recibe todo el beneficio directo del aumento de su esfuerzo.
-Hace al obrero individualista de su trabajo
-Puede acarrear disminución de la calidad de los productos.
-Puede conducir a la producción en exceso con el fin de obtener más ganancias.



Sistema de hora estándar

Se trabaja en base a un salario garantizado por jornada.
Se asigna a cada unidad producida el tiempo para producir dicha unidad.
El pago se realiza por la suma de los tiempos correspondientes a las unidades producidas independientemente del tiempo real ocupado.


Incentivos individuales: remuneración varía en proporción diferente al rendimiento del trabajador


-Proporción menor
-Sistema Halsey
-Sistema Bedaux
-Proporción mayor
-Sistemas de tasa elevada por pieza.
-Proporción variable
-Sistema de Gantt por tarea
-Sistema de tarifa diferencial de Taylor
-Sistema de Emerson

Incentivo en que la remuneración varía en una proporción menor que el rendimiento del trabajador


Negocio


Sistema de Halsey

Sistema basado en el ahorro de tiempo.
El tiempo ahorrado por el empleado se calcula en base a la duración estándar de la tarea.
El valor del tiempo ahorrado es distribuido entre el empleado y la organización.
Si la tarea tiene una duración estándar de ocho horas normales y un trabajador la completa en seis horas y media, éste debe recibir una remuneración correspondiente a las ocho horas trabajadas, más la remuneración equivalente a la mitad del tiempo ahorrado, es decir 45 minutos.


Sistema Bedaux

Plan aplicable cuando las normas de desempeño han sido establecidas de forma cuidadosa.
Garantiza al trabajador el salario base, concediéndole, además, una prima cuando su producción supere la producción normal.
La unidad de medida del trabajo es el “punto”, definido como la cantidad de trabajo realizado, con el descanso necesario incluido, durante un minuto por un operario cualificado y adiestrado para un puesto a un rendimiento normal.
El trabajador tiene una participación en los beneficios menor del 100%.


Sistema en que la remuneración varía en una proporción mayor que el rendimiento.


Sistemas de tasas elevadas por pieza

Garantiza un salario hasta el 100% de la eficiencia, y cuando se le sobrepasa se paga una prima superior a la producción
El trabajador no sólo recibe el beneficio directo del aumento de sus esfuerzo, sino que participa también en la reducción de costos.


Sistemas en que la remuneración varía en una proporción diversa, según los diferentes niveles de rendimiento


Sistema diferencial de Gantt

Concede una bonificación al empleado calculada como porcentaje del pago por hora que está garantizado, cuando
su rendimiento por hora alcanza una cierta norma.

Sistema diferencial de Taylor

Es un plan de remuneración constante a destajo basado en el establecimiento de dos tipos de tasas: una para el volumen de producción que es inferior al estándar y otra para el volumen igual o superior al mismo

El plan Emerson

Plan de eficiencia escalonada.
Escala de bonificaciones calculada como porcentaje del salario mínimo garantizado, que se gradúa a fin de que esté en concordancia con una escala de factores de eficiencia.
El factor de eficiencia se calcula como el tiempo real promedio que se emplea para producir una unidad dividido entre el tiempo estándar.
El trabajador tiene una participación en los beneficios menor del 100%.



Incentivos Grupales


salario


Tambien llamados planes de ganancias compartidas, se caracterizan por que se comparten los beneficios.
Se otorgan en función a la consecución de objetivos comunes, que repercuten en la buena marcha de la empresa, como reducción de costos, incremento de la productividad, incremento de utilidades,etc.
Fomentan el trabajo en equipo y la cooperación.
Mejoran las relaciones obrero – patronales.
Mejoran la identificación del trabajador con la empresa

Tipos


-Plan Scalon.
-Plan Rucker.
-Plan IMPROSHARE.
-Plan de obtención de acciones.
-Plan de reparto de utilidades


El Plan Scanlon

El plan consta de 2 partes básicas:
La fórmula de pago ó incentivo
Distribuye las ganancias logradas por la mejora de la productividad, proporcionalmente entre los trabajadores que contribuyeron al logro.
Sistema de gestión basado en sugerencias.
En cada departamento de la compañía, se elige un comité de producción.
El comité de producción y el supervisor se reúnen para evaluar las sugerencias individuales y para formular planes generales de mejoramiento de la productividad.
El plan se presenta al Comité Ejecutivo de la compañía que aprueba e implanta dicho plan.

Desarrollo de planes de incentivos exitosos

Debe asegurarse que el esfuerzo y las recompensas estén directamente relacionados.
El plan de incentivos debe recompensar a los empleados en proporción directa a su aumento de productividad.
Los empleados deben también percibir que pueden realmente llevar a cabo las tareas requeridas.
El plan debe ser comprensible y fácil de calcular por los empleados.
Se deben establecer criterios efectivos.
Se debe garantizar un salario base por hora.

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