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Claves para Emprendedores

¿Por qué un proyecto emprendedor no se concreta?

Muchos de nosotros estamos llenos de ideas y objetivos, pero pocos los llevan a cabo.

¿Por qué no avanzamos?

En este artículo te presentamos 5 consejos para que concretes tu plan emprendedor en 2008 y deje de ser sólo un sueño:

1. Planteate objetivos concretos para fechas determinadas. Por ejemplo: Trabajar en el plan de negocios hasta Marzo, terminar el prototipo para mayo, etc.

2. Capacitate: hoy en día la oferta en capacitación para emprendedores es amplia y por lo general económica. Si estás lejos de los centros urbanos, te recomendamos los nuevos cursos a distancia de Inicia.

3. Consultá a profesionales: no dilates más las consultas obligadas: un contador y un abogado, o un especialista en el área de tu producto o servicio.

4. Estudiá negocios similares en otros países, y analizá cuáles son los factores de éxito y qué podría no funcionar en tu región.

5. Agendá reuniones semanales con tus socios. Planificá reuniones efectivas: enviales con anticipación la agenda de temas a tratar, tomá notas durante la reunión, y luego enviales una minuta de los temas tratados y el listado de acciones que cada uno se comprometió a llevar a cabo.

Los motivos por los que un proyecto no se llevan a cabo son muchos, y por lo general se suele culpar a la falta de financiamiento... nuestro consejo es que trabajes en un muy buen plan de negocios, y que logres una idea sólida y sobre todo vendible. Con una buena idea, realizable y un buen equipo de trabajo el dinero llegará prácticamente solo.


Corporate Blogging – Para qué sirve?

Hoy en día contar con un blog institucional puede traerle muy buenos beneficios a una compañía. Veamos algunos de ellos:

• Un blog es un muy buen lugar donde colocar nuevos contenidos a un sitio web. Un sitio actualizado frecuentemente rankea mejor en buscadores.

• Se pueden dar a conocer datos relevantes de la industria, una investigación de mercado, nuevos lanzamientos de la compañía, etc.

• Si la programación del site no es seo-friendly, un blog probablemente nos ayude a conseguir tráfico para el sitio institucional, ya que por su programación, y su periódica actualización consigue posicionarse en buscadores.

• En un blog podemos incorporar una serie de herramientas de la llamada Web 2.0, además que sus contenidos pueden ser leídos con lectores RSS o incorporados fácilmente a otro sitio web, derivándonos tráfico relevante.

Crear un blog institucional es algo relativamente sencillo. Con softwares como WordPress, TypePad, o Drupal (el que usamos en Emprender-Online) todas las funcionalidades ya están programadas... es cuestión entonces de armar un buen plan de comunicación y escribir periódicamente. Los resultados no van a ser inmediatos, pero valdrán la pena.


Cómo hacer un Registro de Marca

Una cuestión importante a tener en cuenta al comenzar un emprendimiento - y sobre todo si tenemos aspiraciones de crecimiento- es el registro de marca. ¿Es necesario registrar nuestra marca? ¿Cómo se realiza el trámite? ¿Es costoso? Encontrá respuestas a estas preguntas en este artículo de Emprender-Online.

Al comenzar un emprendimiento, son varios los trámites que hay que realizar: en AFIP, en Rentas, habilitación en algunos casos, y el registro de marca.


¿Siempre hay que hacer un registro de marca?

En general se recomienda hacerlo, cuando el emprendimiento lo necesita. Por ejemplo, si nuestro emprendimiento es una línea de ropa, o un producto de venta masiva sería recomendable hacerlo. En cambio, si nuestra idea es abrir una confitería, quizás no sea necesario, o al menos no al principio.

De cualquier forma hay que tener presente que se trata de un trámite que suele demorar bastante, por lo que cuanto antes lo hagamos mejor (sabemos de casos que demoraron 5 años!!). En teoría debería demorar unos 18 meses.


¿Dónde se realiza el trámite?

El registro de marca se realiza en el Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (INPI), situado en Paseo Colón 717, Capital Federal. (www.inpi.gov.ar). Su horario de atención es de 9.15 a 12.45 y de 13.30 a 16 hs. Por consultas se puede llamar al 0800-222-INPI (4674).


¿Cómo se hace el registro de marca?

Lo primero que se recomienda, es solicitar un informe para ver si la marca no fue registrada previamente.

Luego, se pueden bajar los formularios de la web (www.inpi.gov.ar) y luego se llevan personalmente.


¿Qué es lo que se registra?

Una o más palabras con o sin contenido conceptual, los dibujos, emblemas, monogramas, grabados, estampados, sellos, imágenes, las combinaciones de colores que se apliquen en un lugar determinado de los productos o de los envases, las combinaciones de letras y de números y los mismos por su dibujo especial, los envases, las frases publicitarias que sean originales.


¿Cuánto cuesta registrar una marca?

Aproximadamente $200, e incluye el registro de un logo de unos 6 x 6 cm.


Manual Básico de Consulta para Emprendedores

El libro, realizado gracias al aporte de más de 20 profesionales, será presentado el jueves 21 de junio en Cúspide Libros Village Recoleta.

La organización civil INICIA, Emprender para el futuro, anuncia el lanzamiento de su primer "Manual Básico de consulta para emprendedores", orientado a capacitar a quienes optan por crear y sostener su propia empresa.

El evento de presentación será el día jueves 21 de junio en Cúspide Libros Village Recoleta (Vicente López 2050, Capital Federal), a las 19.30 hs.

El contenido del Manual se inspira en los 140 seminarios que INICIA dictó entre 2003 y 2006, en San Isidro y Capital Federal. En este tiempo, más de 3000 personas asistieron a distintos cursos de capacitación sobre temas indispensables para generar emprendimientos sustentables, tales como ventas, marketing, atención al cliente, planificación de la producción y aspectos impositivos, entre otros.

"Somos conscientes de que esta capacitación tiene, sin embargo, la limitación de ser ‘presencial'. El Manual del Emprendedor INICIA pretende llegar, entonces, a muchos emprendedores y futuros emprendedores que no tienen la posibilidad de asistir a los seminarios organizados o, que habiendo asistido, quieren contar con este material de apoyo", indicó Joaquín Sorondo, Presidente de INICIA.

La primera edición del libro cuenta con una tirada de 2.000 ejemplares, 240 páginas y tapa a color. Todo el trabajo de redacción, corrección e ilustración fue realizado ad-honorem, por colaboradores de INICIA. Entre ellos, se encuentran psicólogos, economistas, sociólogos, etc.

"Mi pronóstico y mi deseo es que el Manual llegue a todos los emprendedores de nuestro país y de muchos otros países, especialmente latinoamericanos", señaló Enrique Fernández Longo, miembro de la Comisión Directiva de INICIA, y agregó: "Cuando digo emprendedores, incluyo a los privados, a los públicos, a los profesionales que tienen su propia actividad, a los que la desarrollan en el tercer sector, a los estudiantes que estén próximos a recibirse, a los empleados en relación de dependencia y a todos los que aprovechen los elementos funcionales que pueden servir a una familia, a una empresa y a las personas en general".

El Manual del Emprendedor, editado por Grupo Abierto Comunicaciones gracias al apoyo del Banco Hipotecario S.A., tendrá un costo de $36.- y se podrá obtener en librerías de todo el país. Lo recaudado con su venta se utilizará para continuar promoviendo el desarrollo emprendedor.

INICIA, Emprender para el futuro, es una organización civil sin fines de lucro que tiene como misión fomentar la creación y el desarrollo de emprendimientos sustentables, por medio del apoyo a las personas que lleven a cabo estas iniciativas, y generar espacios de encuentros que incrementen el capital social de la comunidad. Fue creada a fines de 2002, con el objetivo de hacer frente a la falta de trabajo poniendo la energía en las oportunidades, es decir, los emprendimientos. Actualmente, está formada por más de 80 voluntarios que brindan desinteresadamente su tiempo y sus conocimientos a miles de personas que los necesitan. Más información: www.inicia.org.ar


Dueño de negocio o emprendedor?

En los últimos años, el movimiento emprendedor ha inundado universidades, instituciones, programas especiales y gobiernos. Muchas personas, sobre todo jóvenes universitarios, se preguntan con más frecuencia si deberían seguir un camino profesional dentro de una empresa o generar su propio emprendimiento.

Pero... cuál es la diferencia entre una PyME y un negocio llevado a cabo por un emprendedor?

En primer lugar, diferenciaremos al emprendedor por buscar que su idea de negocios crezca, sea escalable, e incluso traspase fronteras y se convierta en una multinacional.

El emprendedor buscará desde un comienzo inyecciones de capital, y dejará que los inversores formen parte del management de su empresa.

Basará su estrategia en un plan de negocios, en el que habrá puesto todas sus energías durante un tiempo prolongado, y seguirá ajustándolo conforme pasa el tiempo y el emprendimiento vaya creciendo.

El emprendedor se rodeará de un equipo de profesionales idóneos, a quienes dará participación de la empresa, y en quienes depositará toda su confianza.

La empresa que forme el emprendedor seguirá creciendo por sí misma sin necesidad de que el emprendedor la dirija: esto le permitirá renunciar al directorio en el momento que lo crea oportuno, habiendo generado un activo que le proveerá de ingresos de forma continuada.

El dueño de un negocio, o una PyME, por el contrario, no tiene aspiraciones de crear una mega-empresa, ni busca financiamiento. Él mismo la dirigirá, por lo general de manera unipersonal, y en lugar de rodearse de profesionales que trabajarán con él en equipo persiguiendo un mismo objetivo, contratará empleados que seguirán sus instrucciones y no tendrán mayor ambición que la de cobrar su sueldo a fin de mes. Lo único que mueve a estos empleados es justamente conservar su puesto laboral, y no la idea de hacer que la empresa crezca.

El dueño de una PyME, además, suele tener una visión de corto plazo, lo que dificulta el crecimiento del negocio y su perduración en el tiempo.

Que el dueño del negocio de un paso al costado por lo general significará el fin de la empresa.

La gran pregunta es... estamos preparados realmente para ser emprendedores?


Los 6 errores más comunes de los emprendedores

El camino del emprendedor suele ser difícil, y es muy frecuente que se cometan errores. Aquí te presentamos los 6 errores más comunes que suelen cometer los emprendedores para que puedas prevenirlos realizando un buen plan de negocios, que incluya una buena investigación de mercado, planeamiento financiero y buenas proyecciones a futuro:

- Carecer de un equipo directivo adecuado, formado, que sepa llevar adelante el negocio.

El equipo es considerado por los especialistas en entrepreneurship como más importante que la idea misma del negocio. Ideas, hay cientas, miles. Pero un equipo directivo capaz de ejecutarlas, es muy difícil de encontrar, y es por esto que se valora tanto más al emprendedor que a la idea en sí misma.

- Carecer de planificación: Basarse en una buena idea únicamente, sin dedicarle tiempo a una buena investigación de mercado, ni al plan de negocios.

- Falta de información de la industria. Muy probablemente el emprendedor no conozca a la industria, sino que haya encontrado que es una buena idea de negocios para desarrollar. Será fundamental para evitar errores o inconvenientes buscar el asesoramiento apropiado, de parte de especialistas en la materia. Muchos organismos públicos también pueden ser de gran ayuda, como es el caso del INTA, INDEC, etc.

- Falta de control: Es muy frecuente que ocurra que el emprendedor carezca de conocimientos en contabilidad y finanzas. Llevar un estricto control de gastos, será la clave para no desperdiciar dinero y sacar el máximo retorno a la inversión. Recomendamos siempre contar con el asesoramiento de un Contador Público, a fin de cometer errores, por ejemplo por desconocer una ley o impuesto especial de la industria.

- Visión a corto plazo: Un buen plan de negocios justamente evitará que mantengamos una visión a corto plazo, y nos permitirá planificar a futuro, proponiéndonos objetivos de largo plazo.

- Falta de criterios para decidir las inversiones y gastos: El Plan económico y el Plan Financiero, hechos a conciencia, nos permitirán tomar mejores decisiones, para maximizar nuestros ingresos minimizando gastos. Si no contáramos con habilidad para realizar este tipo de planes, será muy útil contar con el asesoramiento de un especialista.


6 Claves para un gerenciamiento eficiente de recursos humanos

Uno de los mayores desafíos de un emprendedor es que a partir del momento en que comienza a dirigir su empresa ya va a estar manejando procesos, o determinada operación, sino personas. Emprender-Online te presenta en este artículo 6 claves para dirigir con éxito tu emprendimiento:

1. Primero y fundamental: concentrarse en el proceso de selección. Tomárselo muy en serio, planearlo cuidadosamente, e identificar exactamente el perfil que buscamos. Necesitamos a alguien con muchos conocimientos, o preferimos a alguien con gran capacidad de aprendizaje?

2. Una vez que contratamos a nuestro empleado, es muy importante mantenerlo motivado. El primer paso para motivar a una persona es asegurándonos que sus necesidades básicas estén cubiertas: buen sueldo, buen clima laboral, buen lugar de trabajo, beneficios por ser empleado, etc.

3. El segundo paso para motivar a un empleado, es planteando juntos objetivos a alcanzar en un plazo determinado (por ejemplo 6 meses, 4 meses, 1 año). Es importante que le demos seguimiento a esos objetivos, y hacer lo posible para que se den las condiciones necesarias para que puedan ser alcanzados.

4. Una vez alcanzados estos objetivos, una buena medida es realizar una reunión de evaluación, para pedir y dar feedback, conocer necesidades y poder plantear nuevos objetivos. Esta evaluación por lo general se realiza cada 6 meses o un año y puede o no estar atada a ajustes salariales.

5. Cuando un empleado no rinde, vemos que no se motiva, y que trae problemas en el equipo, es mucho mejor tomar la decisión de despedirlo, a dilatar en el tiempo la situación hasta que se vuelva insostenible. Es una de las peores decisiones que le tocan al emprendedor, pero es necesario que esta responsabilidad sea bien asumida. Un empleado desmotivado, que no trabaja alineado con los objetivos, misión y valores de la compañía, afectará a todo el equipo de trabajo negativamente.

6. Brindar beneficios reales. Un buen beneficio puede ser mucho más valorado que un aumento salarial, y costar mucho menos a la compañía. Pero atención: estos beneficios deben ser pensados a la medida de nuestro equipo. Por ejemplo, de nada vale que les regalemos cochera sin cargo, si ninguno tiene automóvil, o servicios de guardería si ninguno es padre. Realizando un buen sondeo, y conociendo a nuestro equipo, podremos pensar en los mejores beneficios que les podemos brindar. Almuerzo sin cargo o a muy bajo costo, cochera, guardería, cursos de capacitación, descuentos en ciertas tiendas, descuentos en turismo, suelen ser muy apreciados.

Por último, es muy importante recordar que la rotación de personal puede afectar en gran medida al crecimiento de nuestra empresa.

Destinar una buena parte de nuestro capital a mantener al equipo motivado y contento puede traernos muchos beneficios, ya que el equipo se verá fortalecido y las relaciones humanas serán mucho mejores.


Links recomendados

www.KillerStartups.com

Se trata de un portal donde emprendedores del mundo online dan a conocer sus proyectos, y la comunidad da su opinión, manifestando si deberían recibir financiamiento, venderse, o si no le ven futuro. Es un excelente lugar para encontrar nuevas ideas en un ambiente colaborativo, muy al estilo 2.0.


www.springwise.com

Muy similar a KillerStartups, pero con el foco puesto en la difusión de nuevas ideas.


www.Kiva.org

Se trata de una comunidad en donde cualquiera puede otorgar un préstamo a un microemprendedor de África. (Sin fines de lucro)


http://c4-world.com/

Mismo concepto que Kiva, con la diferencia que en esta comunidad los usuarios que otorgan préstamos reciben interés. También trabajan con microemprendedores de África.


http://www.shelfari.com/

Se trata de una biblioteca virtual, en donde uno va poniendo sus libros favoritos, escribiendo un review sobre los mismos, de manera que por afinidad puedo conocer a otros usuarios e intercambiar opiniones sobre algún libro, o recibir recomendaciones. Es muy útil también para cuando no sabemos qué leer: alguien con nuestros gustos parecidos tendrá algo para recomendarnos.

El negocio se sustenta como afiliado de Amazon.com, recibiendo ganancias por cada compra realizada en el portal proveniente de un usuario de Shelfari.


www.lulu.com

Interesante portal ideal para escritores. Uno sube su obra, y ellos imprimen y envían bajo demanda el libro a los compradores.

FUENTE