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Herramienta para arrancar tu emprendimiento personal

Herramienta para arrancar tu emprendimiento personal

La mayoría de las personas en algún momento de su vida desea realizar un emprendimiento personal, un negocio económico que siempre quiso realizar, pero por motivos económicos o de cierta índole no lo pudo hacer. Sin embargo, un día alguien decide que tiene los recursos necesarios para llevar su idea o proyecto en mente a la realidad. Es en este ultimo punto cuando la mayoría de las personas se pierden, porque una cosa es tener en nuestra mente una idea y otra cosa es querer llevar esa idea a la realidad y sobretodo dejarla plasmada en un papel.empresas

Es por esto que en el ámbito empresarial existen una gran diversidad de herramientas que ayudan a los emprendedores a empezar a gestionar sus proyectos y no fallar en el intento.

Hoy les presento a un modelo no tan conocido, pero que realmente es muy útil para todas las personas que no tengan grandes conocimientos en el área empresarial y que quieran llevar adelante un nuevo negocio.

Canvas Modelo empresarial 


La palabra Canvas se traduce al español como lienzo y la idea principal de este modelo es dejar plasmado en una hoja o lienzo general toda la idea del proyecto que tengamos en mente. Esto resulta muy útil cuando los proyectos son muy extensos y leer un plan de negocios, algo que debería acompañar al Canvas, se vuelve muy tedioso. Al ver en una sola imagen la idea general del negocio permite corregir mas rápidos los posibles errores del proyecto, como también aportar ideas, de formas mas ágil, que mejoren nuestro emprendimiento empresarial.

emprendimientos


¿CÓMO SE RELLENA Y PARA QUÉ SIRVE EL MODELO CANVAS?

Se divide en nueve módulos, la parte derecha es la que hace referencia a los aspectos externos a la empresa, al mercado, al entorno. La parte derecha del modelo de negocio canvas se compone de los siguientes bloques: segmento de mercado, propuesta de valor, canalesrelación con clientes y fuentes de ingresos;
En la parte izquierda del lienzo de negocios, se reflejan los aspectos internos de la empresa como asociaciones clave, actividades y recursos clave, y estructura de costes.

A continuación dejo la manera en que se debe rellenar este modelo. estrategias

Para hacer un canvas, primero se rellenan los módulos del lienzo de la parte derecha. Estos bloques hacen referencia a la parte externa de la compañía, al mercado. El que se rellene esta parte inicialmente no es casualidad, la razón por la que se trabaja de esta manera es que primero debes conocer y analizar el entorno en el que opera o va a operar tu empresa, identificando inicialmente tu segmento de clientes, qué es lo que vas a ofrecerles, cómo vas a llegar a ellos, qué relación vas a mantener con ellos y finalmente cómo van a pagarte.
Conocer y testar estos bloques es lo primero que debes hacer antes de analizar la parte izquierda del lienzo.

Análisis de la parte derecha del modelo 
1- Segmento de clientes: Para determinar tu nicho de mercado pregúntate a quién creas valor!! Para analizar este bloque existen lienzos de trabajo específicos que explicaremos en otros posts como el lienzo de propuesta de valor, el lienzo de persona o los conocidos mapas de empatía. Imagina: Padres con niños hasta 10 años de edad

2- Propuesta de Valor: Para definir tu propuesta de valor es crítico saber qué problema ayudas a solucionar a tus clientes. Imagina: Educación y juego en un solo concepto

3- Canales: Identifica cuál va a ser el medio por el que vas a hacer llegar tu propuesta de valor a tu segmento de clientes objetivo. A veces tu estrategia de Marketing online será clave en este apartado y otras menos. Imagina: Tiendas propias y modelo de franquicia
4- Relación con los Clientes:Reflexiona sobre cuál va a ser tu relación con los clientes. Dónde empieza y dónde acaba esta relación. También tu estrategia en Redes Sociales y en Marketing online será clave en tu relación con clientesImagina: Asistencia personal y call-center para atender el servicio postventa
5-Flujo de ingresos: Tienes que tener claro cómo vas a ganar dinero. Al principio pon todas las opciones que se te ocurran y posteriormente testa cómo y cuánto está dispuesto a pagar tu cliente objetivo (venta de activos, suscripción, publicidad…) Imagina: Venta de juguetes

Análisis de la parte Izquierda del modelo 
Una vez conozcas el entorno de tu compañía, adapta las piezas (bloques) internos para aportar la “propuesta de valor” detectada de la mejor manera posible; crea alianzas con los agentes necesarios, céntrate en las actividades nucleares de tu negocio y piensa qué necesitas y cuál es la estructura de costes. Es decir, analiza;

6- Recursos Clave: ¿Qué necesitas para llevar a cabo la actividad de tu empresa? Los recursos pueden ser físicos, económicos, humanos o intelectuales.Imagina: Tienda, juguetes, personal.
7- Actividades Clave: Cuáles son las actividades nucleares para tu empresa. Es importante tener claro este bloque porque es a lo que se dedicará tu empresa, el resto, lo que aporta menos valor, podrás subcontratarlo. Imagina: Diseño, producción y venta de juguetes educativos
8- Asociaciones Clave: Enumera los agentes con los que necesitas trabajar para hacer posible el funcionamiento del modelo de negocio (alianzas estratégicas, proveedores…) Imagina: proveedores, franquiciados…
9- Estructura de Costes: Después de analizar las actividades clave, los recursos clave y asociaciones clave, reflexiona sobre los costes que tiene tu empresa. Imagina: Personal, inmuebles y maquinas, diseño y producción de juguetes…

Aquí dejo un vídeo que explica muy bien que es y como usar el modelo Canvas 


link: https://www.youtube.com/watch?v=i1Le5GYkBT8


Bueno Linces eso fue todo por hoy, si te gusto comenta y sígueme!!



modelo de negocio

 

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